致公司的现金支付压力比较大。因此，虚拟股票激励模式比较适合现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司。
对王林来说，他的公司现金流量是很充裕的。
他刚从股市赚到了20多亿的现金。
有了这笔钱，他可以做更好发展公司。
公司发展到一定的程度，员工工作状态达到了一个疲惫期，公司需要拿出新的激励方式，这也是王林推出虚拟股权的目的所在。
虽然他有自信，自己的副总们，多半不会离开自己而去，下面的员工也不会轻易离职。
但为了以防万一，王林还是要做出万全之策。
当天的会议上，王林正式向大家介绍了虚拟股权的激励模式。
虚拟受限股并没有有效期间的设定，只要没有发生股权回购的情形，就可以长期持有、长期有效，直到被回购。对于退休保留虚拟股票的员工，可以保留虚拟股票至其去世。
但是，员工一旦辞职或离职，股权就会被收回，所有的分红权益全部中止。
暂时来说，只有经理、厂长、副总这三个级别的高管，才能享受到虚拟股权激励。
公司每年3月底公布上一年度的利润以及每股分红的情况与每股价格，4月中旬发放上一年度分红。
这样一来，可以有效的将高管们留在公司。
因为这些是虚拟股，不需要员工出资，所有权归公司所有，一旦公司认定，某人失去资格时，有权收回其股权。
这种方法，等于是变相的给高管们发分红、发奖金。
公司盈利越多，高管们的分红就越高。
而他们不需要出一分钱的资金。
将来公司要上市的话，也不会受到虚拟股票的影响。
这种方式，是王林现在能接受最好的激励方法。
至于每个副总分配多少虚拟股？
每个经理和厂长，又分配多少股？
这一点，王林还需要研究，做出最好的分配方案来。
王林不是在画饼，而是给了大家切切实实的期待。
以爱秀集团现在的业绩，哪怕只分到1%的股权，分红也十分可观。
在座的高管们，自然明白这一点，一个个都动起了小心思。
这个会议，因为要讨论股权激励的事情，开得格外的漫长。
王林足足讲了两个多小时，喝了几杯茶才完结。
“本来还有几件事情要讲的，今天时间有限，就先讲到这里。”王林看看手表，说道，“接下来的事情，我们改天再讨厌。散会！对了，我刚才说过，有谁想要离职的，不管是想去其它企业高就，或是想自己创业都可以，但是，我请你们一定要来找我说明白。我们同事一场，好聚好散！我不阻伱前程，也希望你能不拖后腿。”
王林一边说，一边将目光扫向几个他认为可能会离职的人。
那些人目光沉静，脸色镇定，看不出来任何的异常。
王林
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