例，而且一些物流分析方法也是移几个流程为例，有的大工厂流程从前到后大几十道，每个站点还有一些复判、抽检等离线流程，不是课本上的知识可以解决的。

　　有些老板开工厂，建一个新厂的车间，完全不懂得怎么规划工艺流程。这个新厂在开场的时候只有一台设备，买回来放在哪里？肯定是靠门的位置，过了一年，工厂生意好了，买了一台更大的设备，放在哪里？靠门那台机器的后面。再买更大的设备，再放里面一些。

　　于是乎，等他将最后一台最新产能生产最高的设备放在车间最里面以后，就会发现，原来最方便搬运的位置，已经留给了产能最低搬运量最小的设备，而最快生产，搬运量最大的设备被放在了最深处拐弯抹角的地方。

　　这就是大多数小企业生产车间的实况，所以车间脏乱差也变成了常情。

　　家纺厂最重要的就是生产设备的布局，还有员工的留存。

　　暂时来说，爱秀家纺并不存在员工流失的问题。

　　这些员工都是从纺织厂分流过来的，他们好不容易得到一份新的工作，只会更加努力的工作，暂时不可能跳槽或辞职。

　　这些工人的年纪，一般都是在二十岁到四十岁之间，未来十几、二十年后，才需要考虑工人换代的问题。

　　而且人员是不断流通的，爱秀集团每年都会有大型的招聘会，给企业招纳新鲜血液。

　　王林的车间里，工人们工作会变得井井有条，不会觉得劳累，又能把手边的活做好，工作也是多快好省。

　　看着一条条崭新的被褥生产出来，王林等人笑呵呵的上前察看。

　　“王总，这就是我们爱秀家纺生产出来的第一床被子。”周伯强拍着第一床成品棉被，乐呵呵的向王林介绍。

　　王林点点头，先看后摸。

　　家纺公司的设计很重要，等于是家纺的灵魂。

　　一套好的床品要看面料和款式，分别体现它的实用性和品位性。

　　款式，顾名思义就是设计理念的体现。

　　然而，面料并不是跟整个家纺设计毫无关系。

　　设计的理念也要借助面料的肌理。正如一幅画，有了底布的印衬整幅效果才显得生动。国画中讲究“形得之于形外，既白当黑。”面料在家纺设计中亦有此功效。所以，设计跟面料有不可分割的联系。抛开面料谈设计，是不可取的。

　　很多设计师只懂得设计好看的画，但实际生产出来，却发现一切都变了模样。因为他们并不懂得面料，每一款面料的肌理不同，印染工序不同，成品出来的样子也就不同。

　　王林本身就是做设计的，对这一块十分注重。

　　在家纺工厂成立之初，王林就招聘精英，成立了爱秀家纺的设计团队。

　　每一款产品的设计出来后，都要经过王林的审核才能付诸生产。

　　产品的设计如果不合

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