投入成本高，另一方面对于没有品牌积累的新进入者来说，渠道的管控能力也相对较差，不利于市场开拓。
王林从一开始就自建经销渠道，将销售主动权掌握在自己手里，这是他的高明之处。
别人抢不走，也打不断爱秀集团的经销网络。
卫生巾的利润率极高，王林现在控制住了成本，利润率可以达到70%左右！
这在所有的消费品行业，也算得上超高利润率。
而随着产能的扩大，这个成本还可以压缩，最终的利润率可以达到75%！
目前卫生巾吸收体的原料多采用高分子吸收树脂、木浆、绒毛浆、吸水纸，这些东西的成本并不高，王林实现自我供应之后，卫生巾的成本已经极低，远远高于外国品牌！
但不可否认的是，外资品牌的优势也极为明显。
跨国企业大多只专注于一个品牌的推广和销售，并依托于单独品牌，以系列的形式推出新品。
像宝洁的卫生巾，就只有护舒宝。
但护舒宝又细分为很多产品。
手握大型商超渠道和省级代理商的跨国企业，虽然在渠道的下沉方面处于弱势，但随着经济增长和消费者观念的转变，其布局全球的营销视野使之更能迎合消费者的需求、理念上领先一步。
这类企业和巨头致胜的法宝，依赖的就是强大的渠道分销和市场广告营销费用的投放，这是外资品牌最大的资源。
一句话，人家有钱！
资本的运作方式，向来都是先撒钱占领市场，挤压其它品牌的生存空间，等垄断市场后，再提价赚钱。
为了应对外资企业的挤压，王林必须尽快做出产业的升级和调整。
这也是王林迫切成立研发部的原因。
当天下午，王林召开了一个高层会议，主要商量卫生巾产业的未来发展。
在会议上，王林提出来，在产品区分度并不高的卫生巾领域，服务、体验、价值传递势必会成为品牌扩展的新方向，这也是爱秀集团要抓住的发展机遇。
王林说道，现有的卫生巾价格区分不明显。随着老百姓收入的提高和观念的改变，卫生巾的中高端市场其实还有很大的空间。
为了抓住中高端人群，王林对消费人群进行了细分，决定针对18岁到35岁之间的女性，开发出一款高端产品，主题就叫我的青春我做主。
现在的卫生巾品牌广告，都在突出女性的娇弱，王林觉得，新时代的新青年女性，哪怕是在生理期间，也可以做到青春飞杨。
因此，这款高端产品，将推出一则与众不同的广告片。
王林的想法是，在一片深色的背景下，广告的女主角被鼓励抛弃刻板印象，做一个有力量、自信的自己。通过女主角的运动、舞蹈等动作来表达这个主题。
此外，新产品在原材料和包装上，也要进行全新的设计。
从原料用量上看，卫生巾表层和底层所需的无纺布和防漏膜用量最大；从重要性看，中间吸收体对材质要求最高。
国内现在生产卫生巾的工厂，除了爱秀集团之外，其它品牌使用的优质SAP和绒毛浆仍需依赖进口。
而王林却率先在国内研发出了优质的SAP和绒毛浆。
但因为这些材料价格过高，一般的卫生巾产品不会使用。
所以，王林决定推出一个全新的高端产品，质量和包装都与众不同，价格定位也要比现在的贵。
在产品设计方面，王林提出了无痕丝薄、舒适棉柔、干爽网面等全新的概念。
爱晴柔卫生巾的设计和功能，将持续细分和演化！
王林将用这款新产品来对抗外资品牌！
在会议上，王林用手指重重的敲击桌面，沉声说道：“今天参加会议的人，全部是我的副总！我说的每一个字，都是我们集团的最高机密！谁要是敢泄漏出去，后果自负！那就不仅是企业处罚这么简单！还将接受法律的追责！”
听到王总这般杀气腾腾的话，副总们无不神情一凛！
王林傲然说道：“外资品牌即将对我们的爱晴柔品牌进行绞杀！但是，我相信，在在座诸君的共同努力下，我们一定能完成我们的目标！保七争八！我们要向世界证明，大国有轻工！”
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