目前市面上旭日升卖得不错，但口味上还真说不上有多好的，实在是太甜了，喝了不禁不解渴，还越来越渴。

　　前段时间研发部的职员跟他提议研发一种柠檬饮料的时候，就被他一口否定了，原因就在于越喝越渴的问题，目前很难解决。

　　“这么说吧，果汁茶是一种固体杯装奶茶，开盖之后，加入开水，搅拌片刻便能饮用。”陆坤整理了一下词汇形容道。

　　众人一头雾水，反倒是陈向阳挑了挑眉，开口问道，“陆总，您说的是台湾那边的那种街头茶饮品的奶茶？”

　　“对、对，大致跟那种差不多。”陆坤欣喜道。

　　如果是后世的人，立马就能联想到“杯子连起来可绕地球一圈”的香飘飘，和“这样，我就可以把你捧在手心”的优乐美。

　　虽然后世这两只的表现越来越差劲，但无可否认的是，这两个家伙都极度辉煌过。

　　以香飘飘为例，这二者的的成功与没落，有很多方面的原因。

　　很多人公认，香飘飘“成也定位，败也定位。”

　　香飘飘将产品聚焦在固体杯装奶茶上，在那个还没有相关竞品的年代，这样的定位是具有开创性的，一举成为全国销量冠军。

　　但生意红火起来之后，模仿者也竞相涌现。其中优乐美便是佼佼者之一，在邀请了周杰伦代言之后，“这样，我就可以把你捧在手心”的广告哦一出，立马压得香飘飘喘不过气来。

　　香飘飘在优乐美的压力下，重新定位，打出了新广告，“香飘飘奶茶，一年卖出3亿杯，杯子连起来可绕地球一圈。”

　　这种强大广告的攻势下，几乎在消费者心目中留下了一个印象，香飘飘即为杯装奶茶。

　　无独有偶，这样的定位，和王老吉即凉茶、红牛即功能饮料如出一辙。但问题也随之而来了，盛极必衰是不变的真理。

　　这也是可口可乐从未标榜自己是“碳酸饮料的领导者”的原因所在。

　　陆坤记忆中产品定位做得最好的，无疑是格力。

　　格力电器的成功也与其精准的定位有很大的关系。

　　格力电器的定位从最初的“好空调，格力造”演变为“格力掌握核心科技”，再到“让世界爱上中国造”，一步步地突破了自身的瓶颈。

　　当一个企业在行业里实现了绝对的占有时，问题就会一茬一茬地冒出来，其中椰树和露露便是代表。

　　尽管在植物蛋白饮料领域，二者皆是绝对的领导者角色，但是即使他们的产品再好，业绩也都双双停滞不前，甚至倒退了。

　　因为你这个品类很难再有突破。

　　香飘飘在将定位聚焦到杯装奶茶上后，就没有在定位上做新的细分，只是在口味上下功夫，各种口味的杯装奶茶一个劲儿地投入市场。当然了，优乐美也同样陷在这个坑里爬不出来。

　　这给陆坤提了个醒，如何避免走

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