们翅膀硬了,掌握真本事之后,一切的歧视和羞辱都会彻底的烟消云散,不复存在。但可气的是,这些东倭企业压根就是要将华夏企业腾飞的翅膀给打断,把华夏企业永远限制为打工者,血汗工厂,利用华夏的人力物力源源不断的为东倭企业做贡献。”
“这哪是什么合作,明明是奴隶主对奴隶的剥削!”
以跟东倭日伸公司合作成立的燕京日端公司为例,从产业层次上讲,这样的合资零部件生产企业,是在东倭整机企业进入华夏市场后随之而来的,其主要业务是向在华夏的东倭整机企业供应零部件。
而因为国内为了保持外汇平衡,所以规定合资企业出口不能低于50%,所以燕京日端公司的产品除了供应东倭在华企业之外,其余产品均已低价返回到东倭。
这一下就将东倭方面对企业的控制权给体现出来了,哪怕从表面上来看,合资公司的股份是东倭和华夏各占一半。
因为合资公司的销售对象全部都是东倭日伸公司,日伸公司自然就掌握着至关重要的定价权,其将合资公司所生产的产品,全部都设置成一个很低的价格,让合资公司几乎都没有利润可言,燕京东方电子厂更是没有什么的话语权。
而对于企业来说,另一个十分重要的东西——技术,也在日伸公司的手中掌握着。
比如说,生产端子的核心是模具,这些模具在早期的时候,全部都是从东倭方面直接引进,并没有说将技术图纸交给合资公司,由合资公司研发生产。
并且日伸公司对于燕京东方电子厂派到东倭实习的研修人员,不教授模具技术,只让参观。
如此一来,燕京日端公司说起来是合资公司,但实际上只是日伸公司在华夏的一个加工厂而已。
然而更可恨的是,就这么合作了两年之后,他觉得应该让日端公司再往下发展,要有自己的核心技术,要有自己的市场,摆脱日伸公司的控制。
结果日伸公司居然不同意,说什么产能有限,哪怕是他想要筹钱,注资到合资公司中,增加生产线也不行。
最后还是他拍了桌子,说不行的话,就一拍两散,各过各的日子,日伸公司这才算是松口,允许他发展华夏客户,并且分成比例,从五五变成了六四开。
除此之外,燕京松下公司也是一个很好的例子,松下公司对合资公司的限制就更多了,合资公司的架构也更死板一些。
松下公司对合资公司的所有技术输出都不是免费的,是需要收取技术转让费和提成费的。
这就很有意思了,为什么要搞合资公司,不就是看上了松下企业的技术吗,结果可好,合资公司用松下的技术,居然还要交技术转让费和提成费的。
比如说一个管子1美元或者美元之类的,按照产品的价值
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