融资,你先提前给投资人说一声,这次融资在年前完成最好,实在不行,就是年后”;
“这个时间,咱们视北方竞争的情况而定,不一定那么死板”;
“马上过年了,你让王敏那边,好好做一下咱们集团今年的年会”;
“这个事情,好像是行政部负责,行政部隶属于任总”;
“算了,今年年会,你来安排吧”;
“去年我说过,今年要在旁边的奥体中心里面”。
马毅搏洋洋洒洒的把自己想要表达的说清;
年底了,对于个人对于公司来说,都是一个值得总结过去展望未来的时间段;
至于说发展,年跟前显然不适合。
“行,我来安排这件事情”。
“易总,咱们年后要往北方发展,关于开发布局以及人员方面,你现在做的怎样”?
“马总,这次过来,其实这个事情,也要给您汇报”;
“关于年后往北方扩张,之前我还觉得咱们有些着急,完全可以再等一段时间,这样的话,咱们可以夯实南方基础”;
“但现在,千度外卖和魅团外卖在激烈竞争,年后估计双方都冷静了下来,同时,资金也消耗了不少,我们可以趁着这个空档,直接北上”;
“我和赵长乐以及王利芬还有冯冀他们也都商量过,年前这个空档期,也就是一月份这个时间,可以大规模的发展秦大妈店铺”;
“让秦大妈店铺在短时间内,尽可能的开到更多的城市”;
“我们打算,在一月份,我们秦大妈店铺在北方,打算一次性开通300家店铺,为我们秦大妈外卖的发展奠定基础“;
“这些店铺里面,我们直营店铺只有10-20家,其他都是以加盟为主”;
“之后,我们秦大妈外卖入驻一个城市,秦大妈店铺的线下员工配合宣传”;
“紧接着,咱们秦大妈外卖调动咱们之前的所有服务商,全力开发”;
“此次开发,并不是一次性的全部在北方摊开,反而是提前部署,一次性的开放三五个区域,利用庞大的服务商团队,进行扫荡式的地推”;
“确保开通一批城市,在一两个月时间内全部扫荡一遍”;
“之后,以此类推”;
“我们把首都和魔都放到最后,因为这两个地方,竞争会异常激烈,等咱们占领了其他地方,这两个地方或许不战而胜”;
“当然,在秦大妈店铺和秦大妈外卖发展的时候,我们秦大妈共享单车还有秦大妈共享充电宝以及其他新业态,都将同步在当地城市布局,力争在最短的时间,利用庞大的生态链系统,让用户了解我们秦大妈”;
“在人员安排上,我们打算把之前秦大妈店铺的老人,有过店长经验的,全部调往北方,可以是直营店的店长,也可以是区域的经理,指导当地加盟商如何尽快的占领市场和拓展我们
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